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山东临工工程机械有限公司(简称山东临工)是国☨际化的工程机械领先企业开云。
公司建立了开放高效的技术合作与技术创新体⇧系,以及国☨家级技术中心和博士后工作站,承担了国☨家863项目及省级以上多项科研课题,取得了130余项国☨家专利开云!
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“一全”即全员参与,“二创”即管理创新与技术创新,“三结合”即管理人员、技术人员、生产人员相结合,通过调动全员创新活力促进企业提质增效;
一是推进精益生产管理方式?
二是开展各类创新活动!
三是成立“邱峰劳模创新工作室”。
建立合理化建议、精益生产、技术改造、质量改进、成本节约等项目管理平台;
建立企业内外典型改善成果、经验共享平台。
建立创新协会组织®平台,让员工的创新思想和创新行为有组织®、有归属、有的放矢→。
一是增加预算支撑。
公司安排专项预算,为全员创新提供各方面资源条件✝:在生产现场设立改善小屋。
提供必要的工具设施。
专用无线网络覆盖,员工合理化建议提报手机终端APP。
在实践中逐步建立健全创新管理和激励制度。
先后发布和修订了《创新奖励办法》、《技术改造管理标准》、《技术改造项目奖励管理办法》等相关制度、标准和流程!
三是营造创新氛围。
传播创新人物、创新成果、创新事迹。
以员工个人名义命名,现场挂牌,计入员工档案,载入公司史册。
对创新项目只奖不罚,允许失误,鼓励大胆实践、勇于创新!
岗位创新成惯性协同创新项目占比高全员参与创新、管理创新和技术创新同步推进、管理人员与工人和技术人员相结合协同创新;
临工的工作现场随处可见明显牌匾“陈明全尾气自动抽排装置”、“张在才智能搬运机械手”、“乔良雨直挡油缸助力手”等以员工名字命名的60多项重大创新成果?
每年员工提出⚠的合理化建议都达2万多条!
创新给公司带来可观的收获,近3年创新成果为公司创造的直接经济效益达8000万元。
人均劳动生产率2014年达到200多万元,2015年达到260多万元,均为国☨内同行业最好水平!